Process

가치를 만드는 PM 수행체계

프로젝트를 단계별로 구조화하고, PMO 중심의 관리체계로 일정·원가·품질·리스크를 통합 관리합니다.

BlueZen PM Process

일곱 단계로 나눈 수행 절차

  1. STEP 01

    기획

    사업목표 정의 및 타당성 검토를 통해 프로젝트 방향을 설정합니다.

  2. STEP 02

    구조화

    사업구조와 실행체계를 설계하고 핵심 이슈를 명확히 합니다.

  3. STEP 03

    계획

    일정·원가·자원 계획을 구조화합니다.

  4. STEP 04

    인허가

    인허가 전략 수립과 행정절차를 관리하여 승인 리스크를 최소화합니다.

  5. STEP 05

    발주지원

    입찰·계약 전략 수립 및 발주 지원으로 적정 단가와 품질을 확보합니다.

  6. STEP 06

    통합관리

    일정·원가·품질·리스크를 통합 관리하고 변경을 통제합니다.

  7. STEP 07

    보고·의사결정

    성과 분석과 보고로 투명한 의사결정을 지원하고 가치를 실현합니다.

PMO

PMO 운영 방식

  • 총괄 PM 리딩

    경험 많은 PM이 전체를 총괄하여 일관된 방향성과 실행력을 확보합니다.

  • 전문가 협업

    기획·설계·기술·법무·재무 등 전문가 협업으로 최적의 해결책을 도출합니다.

  • 정기 보고체계

    일간·주간·월간 보고체계로 진행현황과 성과를 투명하게 공유합니다.

  • 이슈·리스크 관리

    선제적 이슈 발굴과 리스크 평가·대응으로 프로젝트 불확실성을 최소화합니다.

Governance

의사결정 체계

발주처의 의사결정과 현장의 실행 사이를 PMO가 통합 관리합니다.

발주처의사결정
PMO통합관리
시행주체실행
전문분야 협업기획 · 설계 · 기술 · 법무 · 재무 · 운영
Deliverables

주요 산출물

  • 사업추진계획

    사업 추진 전략, 단계별 추진계획 및 핵심 과제

  • 일정관리표

    통합 일정, 마일스톤, 자원 계획 및 진도 관리

  • 이슈리스트

    주요 이슈 식별, 현황, 조치계획 및 관리 이력

  • 리스크대장

    리스크 식별, 평가, 대응전략 및 모니터링 결과

  • 월간 리포트

    월간 진행현황, 성과, 문제점 및 개선방안

  • 의사결정 자료

    대안 분석, 비교 평가 및 의사결정 지원 자료

체계적인 PM 수행체계로 프로젝트의 가치를 만듭니다

프로젝트 상황에 맞는 수행체계를 함께 설계해 드립니다.

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